Kom in contact

Scaling up

We hebben de volgende versie van The Sales Page gemaakt. Hier vind je de whitepaper met de toelichting.

Het verschil met de vorige versie is niet alleen dat het stiekem 2 pagina’s zijn geworden, maar dat we de belangrijkste dingen “in”  het Sales Proces een plek hebben gegeven.

Iets meer sturing, iets minder vrijheid t.o.v de vorige. Maar daardoor meer ruimte om commercieel te vlammen 🙂

Doe er je voordeel mee! 

En als je vragen of hulp wil, laat het ons weten.

Groeten!

Maandag 14 april zijn wij te gast geweest als expert bij een van de online masterclasses van Groeimasters.

Groeimasters is een serie van online masterclasses gericht om ondernemers met een bedrijf van meer dan 1 miljoen euro omzet te helpen met groeien.

Marketing & Sales is daar natuurlijk essentieel voor. Daarom deze uitzending vol met praktische tips, missers en ervaringen van Willem Soderland, Kees de Jongh & Terry van den Bemt.

Voor meer masterclasses ga naar www.groeimasters.nl

Het farmer- en hunter model heeft z’n tijd gehad

De afgelopen jaren heb ik – en met mij ongetwijfeld veel commercieel directeuren, managers en ondernemers – meermaals nagedacht over hoe we onze commerciële organisatie het beste kunnen inrichten. Dan gaat het deels over vragen doe primair betrekking hebben op de inrichting van de sales organisatie als zodanig. Vragen als: hoe haal ik het beste uit mijn salesteam; hoe zorg ik dat iedereen in zijn kracht staat; hoe bied ik mijn talenten voldoende perspectief; en hoe zorg ik voor genoeg groei om de stap naar de volgende fase te kunnen maken?

Daarnaast echter stuit je onwillekeurig op vragen die raken aan afdelingen die nauw verbonden zijn met de sales organisatie. Dan gaat het over de onderlinge taken en verantwoordelijkheden en vragen als: ‘wat doet Marketing precies; hoe is de werkverdeling tussen Account en Sales; en hoe laat ik alle schakels binnen de organisatie naadloos samenwerken als in een Olympisch nummer synchroon zwemmen?

Een veel gebruikt model in sales organisaties is natuurlijk het farming- en hunting principe. Dit klassieke model gaat er vanuit dat acquisitie andere vaardigheden vereist dan het managen van een bestaande relatie. Acquisitievaardigheden passen het best bij de jager en het managen van een bestaande relatie het best bij de boer. Deze typen met elk hun specifieke vaardigheden werken elk in een aparte structuur, type verkoopactiviteiten en beloningssysteem.

De farmer- en hunter-verdeling heeft onmiskenbaar z’n waarde gehad. Ook ik heb er jaren gebruik van gemaakt. Maar na het lezen van “Predictable Revenue” van Aaron Ross en “Winning by Design” van Jacco van der Kooij, ben ik van mening dat we voorgoed afscheid moeten nemen van de farmer en de hunter.

In plaats daarvan zal elke B2B-organisatie zijn sales moeten inrichten in een variant van zoals Aaron Ross dat heeft beschreven.

Volgens Ross is het voor een succesvolle sales organisatie essentieel om specialisten in huis te hebben op drie gebieden, de Qualifiers, Closers en Farmers.

Qualifiers:

Dit team is er niet op gericht om deals te closen. Doel is zoveel mogelijk “gekwalificeerde leads” met een zo hoog mogelijke slagingskans te genereren, om deze vervolgens goed over te dragen aan de Closers/Account Executives.

Als het volume leads in de organisatie groot genoeg is, zou hier nog een extra verdeling kunnen worden aangebracht, namelijk tussen “inbound” en “outbound” (waarbij de eerste dichter bij marketing ligt en de tweede bij sales).

Closers:

Accountmanagers of Sales. Gespecialiseerd in het closen van gekwalificeerde leads en gericht op het binden van nieuwe klanten.

Farmers:

Accountmanagers. Al worden ze tegenwoordig ook wel customer succes managers genoemd. Deze zorgen dat de klant zich koning voelt, alles goed verloopt en kansen worden gesignaleerd en ingekopt waarvan zowel de klant als jij beter wordt.

Behalve dat de Closers heel andere competenties en interesses hebben dan de Farmers, waardoor het niet goed werkt om deze ‘sales varianten’ bij elkaar te zetten, zijn er nog meer redenen waarom het zinvol is om je organisatie op deze manier in te richten.

Het geheim van groei van je organisatie is niet dat je begint met het vergroten van je Sales apparaat, maar met het vergroten van het aantal gekwalificeerde leads – leads waarvan je hebt vastgesteld dat er voor beide organisaties een “mutual fit” is, en een duidelijke kans dat je voor langere termijn zaken gaat doen.

Je krijgt een betere benutting van talent. Ervaren sales mensen hebben een hekel aan prospecting. Ze zijn daar dus ook niet goed in. Laat dit over aan de Qualifiers. Daarnaast kan nieuw talent als Qualifer zich ontwikkelen om later door te stromen naar een rol als “Closer” “Farmer”. Of misschien wel naar een hele andere plek in je organisatie.

Het zorgt voor een betere focus. Als de prospect aan het eind van de funnel komt, ben je automatisch gefocussed op het closen. Dit gaat ten koste van het vinden van nieuwe prospects (en daar zit dus net het geheim van groei van je organisatie).

Je gaat meer specialiseren. De genoemde drie specialismen staan feitelijk voor even zoveel “vakken”. Elk vak vraagt om training en ontwikkeling om het optimale uit de mensen te halen. Specialiseren helpt. Sven Kramer schaatst per slot van rekening ook alleen de 5 en 10 km omdat dan zijn kans op goud het grootst is.

Je vergaart meer inzicht. Door de sales-rollen te scheiden, kun je voor elk van de rollen duidelijke KPI’s en metrics formuleren. Dit geeft een beter inzicht in hoe het Sales proces loopt en waar de problemen en de mogelijkheden liggen. Als Qualifier kan nieuw talent zich ontwikkelen om later door te stromen naar een rol als “Closer” “Farmer”. Of misschien wel naar een hele andere plek in je organisatie.

Ga dus aan de slag met je eigen variant van deze B2B-sales opstelling. Zorg voor bergen gekwalificeerde leads, een paar fantastische closers & farmers en een Olympische vrouwen volleybal/handbal teamspirit en je gaat door het “dak”. Succes!

Heb je vragen naar aanleiding hiervan? Bel/mail me vooral!

Every now and then you end up with a lot of great opportunities to chase, big chances to win and fantastic prospect’s heart’s to conquer. Unfortunately you have a limit on time, energy and resources.

(Which we all have by the way. Until you hire new people, then at first you have less time 😉 But more about that later.)

So what do you do? I want to share my experience and the matrix that helps me with making the right decisions.

I call it the “Do we want it?/Can we win it? matrix” which I have learned from Neil Rackham ( the author of spin selling).

It looks like this:

It is pretty simple. On the vertical axe you rate your opportunities from the ones that you don’t really want until the ones you really, really want. Starting at —

To make this less subjective you can use scorecards where you rate a number of criteria of which you think your dream customer should be able to meet.

Example’s of criteria can be company size, company industry, strategy but also who you are going to do business with, who is going to be your counter part….

Now comes the hard part. On the horizontal axe you rate your opportunities on the chances of winning the actual opportunity. For example; Can you win a global company’s account if you only operate in the dutch market? And be honest, please…

When you have rated and plotted your opportunitie’s on the chart you move on to the next step. You divid them into these 5 categorie’s.

We have 5 categories:

  • Don’t bid: Opportunities that end up in the lower corner. You don’t really want them and you can’t win them. Easy. Do yourself and the world a favour. Let it go. Don’t bid.
  • Pull the plug: Opportunities in the upper left corner. Let’s be honest here. You want them, but you can’t win them. Stop it. Let it go. They are out of your league 😉 Save yourself.
  • Don’t bid/low cost bid: In the lower right corner. The ones you can win but don’t really want. Don’t bid because they are not bringing any long term value to your company, but if you need a short term win do a low cost bid. And a low cost bid is not a low price bid. It is a bid which doesnt’ cost you any effort. “Here is the deal, sign here”.
  • Over resourced opportunity’s: In the middle. And here is where the trouble is. Because they are interesting enough but the competition is fierce. So what do you do? You assemble a lot of resources and great people on this opportunity and that will go at the expense of the perfect opportunity.
  • The perfect opportunity: The sweetspot. Up in the right corner. Here are the ones you want to secure. Want to close. But only if you don’t take them lightly. Take them lightly, because you were focussing on the once in the middle ( or worse in the other corners) and you drive the perfect opps right into the hands of…exactly the competition. Your perfect opportunity. The love of your life. Gone.

Think about this on a frequent basis and togehter with your team…